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从小受父亲的影响和熏陶,爱上了摄影摄像,大学学的专业也是影视制作,如今从事的职业:影视广告工作者,很愿意广交朋友,尤其是同行朋友,可以经常交流工作经验,优势互补,共同提高!

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精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》  

2014-06-18 09:35:30|  分类: 图文篇 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》 - 知无涯 - fangyuanad的博客
   季克良

          中国贵州茅台酒厂有限责任公司(集团)董事

          贵州茅台酒股份有限公司董事

          贵州省酒业高级技术顾问

精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》 - 知无涯 - fangyuanad的博客 
 
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精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》 - 知无涯 - fangyuanad的博客   嘉宾简介:

季克良中共党员,高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业,分配到贵州茅台酒厂工作至今,曾从事茅台酒的生产技术、科研、质量管理、党务等工作。1981年,季克良任贵州茅台酒厂副厂长、工程师,1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师。同时,季克良还是我国著名评酒专家,曾任全国第四届、第五届评酒委员,中国白酒协会常务理事,中共十五大代表,享受国务院特殊津贴的高级知识分子,1995年被评为“中国商界十大风云人物”。曾发表白酒技术及企业管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长,从1999年到2002年帅领茅台将年销售收入从6亿元上升到20多亿元。在他的任期内,不仅完成了茅台股份公司的上市,而且茅台集团总资产也由20多亿元增至300多亿元。2011年10月起,历任中国贵州茅台酒厂有限责任公司(集团)董事、贵州茅台酒股份有限公司董事,贵州省酒业高级技术顾问、中国贵州茅台酒厂有限责任公司(集团)名誉董事长、技术总顾问。

在50年的时光里,茅台与季克良慢慢交融在一起,季克良的研究成就了茅台,茅台也成就了季克良。他成为茅台发展历史上的一个里程碑式的人物,是第一个用科学理论解读茅台的人,在茅台酒厂的悠悠岁月中揭开了茅台酒的神奇工艺之迷,成为了世界级酿酒大师、著名的白酒专家,也是国家级非物质文化遗产传承人。对国酒茅台及中国酒业做出了巨大贡献,曾获“优秀企业家”、五一劳动奖章及“全国劳动模范”等荣誉称号,并享受国务院特殊津贴。

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精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》 - 知无涯 - fangyuanad的博客  

80年代末,贵州以烟酒驰名于世,曾一度拥有47家省部级以上优质酒业。但从1995年开始,这些企业一蹶不振,仅剩下茅台酒独立支撑,排名不断提升,直至成为业内第一。“这之中,尽管有政策环境等的客观原因,却也与贵州茅台几代人的艰苦奋斗分不开。”

从接手茅台酒厂至今,季先生已引领贵州茅台走过五十年风风雨雨。对企业遭遇的曲折风波,他最有发言权。他将茅台的发展历程总结为五个阶段。一是1952年至1960年的恢复发展期。贵州茅台1951年正式建厂,次年就在全国首届评酒会上被评为国家名酒。二是1961年至1977年的徘徊期。由于大跃进等国内形势的影响,工人离职,产量下降,酒厂连年亏损,直到文革结束,才开始扭亏为盈。三是1978年年至1991年的转折发展期。由于社会环境的好转,贵州茅台的产量和销量皆有了大幅增长,发展速度虽相对缓慢,却稳步回升。四是1992年至1998年的快速发展期。贵州茅台把握住了“八五”期间的利好条件,成功改制,并在全国名酒厂中攀升至第六位。五是1999年至今的高速发展期。茅台酒的年产量接近4万吨,企业资产达到700多亿,上交税费将近150亿,销售收入突破400亿,并在2011年,真正成为白酒行业各项数据领先的龙头企业。

 
精彩讲座《乌蒙磅礴五十载,酒冠华夏誉春秋——细品茅台教父季克良的酣畅人生路》 - 知无涯 - fangyuanad的博客   半个世纪的不败佳话

在这荣耀的背后,季先生也并不讳言企业发展中曾经遇到的困境和问题。“特别是在80年代末,企业因为不懂市场经济规律,吃了不少的苦头。尽管当时茅台酒非常紧俏,产品销售却只挂靠在供销公司,全无宣传意识。”这一计划经济的商业模式在1997年的亚洲金融危机中受到了巨大的冲击。“酒厂门口车水马龙等待批条赚取差价的景象被门可罗雀的冷清结局所取代,却也成为了推动企业转型的重要契机。”

企业开始重新寻找经销商和合作伙伴,并将供销公司一分为二,独立招聘销售团队。全厂上下也进行了观念更新,从围绕生产转到围绕销售,树立起以市场和消费者为中心的思路,真正解决了过去存在的问题,在市场经济面前交出了一份令人满意的答卷。

从贵州茅台跌宕起伏的发展经历中,季先生归纳出了六大成功因素,分别是艰苦奋斗、以质求存、继承创新、改革探索、和谐共赢与实事求是。他告诫企业家们要坚持质量,杜绝以次充好、弄虚作假,从而实现企业的可持续发展。“正确处理好消费者、投资者、经销商和供销商的关系,根据企业实际情况进行决策,合理整合传统产业优势和科技进步创新,是企业无往不胜的立足点。”

 
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